Горнодобывающая Металлургическая Промышленность

Металлургические предприятия находятся в сложном взаимодействии с предприятиями, снабжающими их целым комплексом сырья, в первую очередь железорудного, энергетическими и другими ресурсами. Взаимодействие их с горно-обогатительными комплексами - наиболее существенная часть в данном процессе. В условиях рыночной экономики необходим новый подход, подразумевающий соответствие новым требованиям технико-экономических показателей работы предприятий, конкурентоспособность выпускаемой продукции, новые формы взаимодействия, которые призваны преодолеть несоответствие традиционных форм и новых целей и задач экономической деятельности. Важнейшими факторами повышения конкурентоспособности современной компании становятся управленческие процессы, в первую очередь - процессы управления проектами. Эффективное управление реализуемыми проектами, связанное и с выдачей реальных предложений заказчикам, и с выдерживанием условий контрактов, и с сокращением сроков основных этапов работ за счет внедрения новых технологий производства и управления - все это позволяет повысить конкурентоспособность горнодобывающих и металлургических предприятий как на мировом, так и на внутреннем рынке

В любом проекте в горнодобывающей и металлургической промышленности можно выделить разные роли участников. Группа компаний ПМСОФТ предлагает вам решение, позволяющее обеспечить потребности каждого участника в информации, предоставляя ему специализированный инструментарий для решения стоящих перед ним задач.

За свою огромную практику группа компаний ПМСОФТ накопила множество примеров использования инструментария Primavera для поддержки методологии управления проектами в горнодобывающей и металлургической промышленности. Аккумулировав этот опыт в типовом решении, мы предлагаем воспользоваться им всем компаниям, реализующим проекты в горнодобывающей и металлургической промышленности.

Программное обеспечение Primavera во многих отраслях де-факто стало стандартом. Большинство западных компаний, приходя на рынок стран бывшего СССР, требуют от своих российских партнеров использования методов управления проектами, подкрепленных проверенным средством - Primavera.

Если компания относится к горнодобывающей и металлургической отрасли, это вовсе не означает, что она реализует только проекты в горнодобывающей и металлургической промышленности. Она вполне может заниматься собственной реструктуризацией, внедрением новых информационных технологий, подготовкой к маркетинговым мероприятиям, проектированием новых сооружений. Все это - тоже проекты, но другого типа, которыми можно и нужно управлять также с помощью ИСУП компании. С особенностями управления проектами различных типов вы можете ознакомиться здесь.